第九屆橡膠技術(shù)交流會
主辦單位：
橡膠技術(shù)網(wǎng) www.sto.net.cn,

協(xié)辦單位：
蘇州捷和實業(yè)有限公司
蕪湖集拓橡膠技術(shù)有限公司
蔚林新材料科技股份有限公司

會議的主要內(nèi)容有：

橡膠技術(shù)應(yīng)用交流，
橡膠企業(yè)生產(chǎn)與管理問題交流，
鞋材、制品開發(fā)與配方設(shè)計交流，
橡膠設(shè)備問題與升級
橡膠環(huán)保新材料介紹。
橡膠與金屬的粘接技術(shù)

橡膠管理書籍贈書 ，再生膠書籍簽售。
橡膠工廠參觀學(xué)習(xí)。
橡膠材料產(chǎn)品設(shè)備展示。
橡膠乳膠生產(chǎn)技術(shù)交流。
橡膠人才藝展示

橡膠人才招聘與求職。

其中武可遷老師向我們講述了如何能讓中小民營橡膠企業(yè)跟上中國制造2025 ？
主要內(nèi)容是：為實現(xiàn)強國夢，我國制定了中國2025規(guī)劃并發(fā)布實施，同時以＂一帶一路＂加快我國經(jīng)濟建設(shè)藍(lán)圖落地，為中國制造的崛起，注入有強大動力。眾所周知，制造業(yè)是我國實施2025規(guī)劃，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場，中國2025時代核心是什么？是智能制造啊！從2017年算起，短短的八年時間，要周全實現(xiàn)中國＂2025＂，的確難度不小。

    就拿具有我國重要戰(zhàn)略地位和國計民生必需的橡膠工業(yè)來說，就目前表面上看，數(shù)量是多和大，但大而不強，靠產(chǎn)品低單價和勞動力打拼，使產(chǎn)量已進入制造大國，如果你照先輩偉人所說的哲理，眼睛向下，下馬看花，蹲點調(diào)查，你就會發(fā)現(xiàn)，除了幾間有娘的鶴立雞群幾間大廠外，數(shù)以萬計的自生自滅的民營或改制的橡膠企業(yè)，至今還在粉塵和廢氣噪聲中，靠勞力去摸，爬，滾，打哩！說實在的，相當(dāng)一部份中小企業(yè)，還處于工業(yè)1.0與工業(yè)2.0之間水平。必須指出，中國制造2025，不是光指大企業(yè)，有公權(quán)力機構(gòu)，必須制定行之有效的相關(guān)方案和支持措施，對中小企業(yè)給予優(yōu)惠，以促進大中小企業(yè)融通發(fā)展。

    要想緊跟時代脈搏，橡膠工業(yè)不拖實現(xiàn)工業(yè)＂中國制造2015＂后腿，喊是喊不來的，論壇上和高峰會的空對空，也是不見療效的，要真抓實干，不搞概念，有公權(quán)力的衙門，不要戴有色眼鏡，以關(guān)，仃，罰，行政手段去對待為我國創(chuàng)造就業(yè)和財政收入的民企橡膠。應(yīng)該以＂為人民服務(wù)＂的精神，真正落實一帶一路，在財力，物力，用地上給予優(yōu)惠，如治理三廢，地方或我國先出錢統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布署，以長期低息貸款，分期償還方式，先上設(shè)備治理，實現(xiàn)綠色化生產(chǎn)，向智能化過渡。我們我國多少年來，光了多少打水漂的錢去無償幫助一些恩將仇報的＂仵逆仔＂我國，為什么就舍不得拿出點納稅人的錢去雪中送炭，為實現(xiàn)中國制造2025而嗷嗷待哺的中小民營企業(yè)呢？對口科研院校能不能拿點時間，抽點技術(shù)力量，不以商業(yè)行為為宗旨，無償下廠指導(dǎo)，無償進行實打?qū)嵉募夹g(shù)培訓(xùn)？以提高他們技術(shù)和管理實戰(zhàn)水平。

    從歐美等西方我國提出重振制造業(yè)，到＂中國制造2025＂規(guī)劃＂＂一帶一路＂我國建設(shè)的雙輪驅(qū)動，一場圍繞大國之間展開的重塑制造業(yè)的新挑戰(zhàn)，已經(jīng)悄然展開，我們?nèi)绾蚊鎸Γ繂尉兔駹I橡膠方面來說，外部因素，要實現(xiàn)中國制造2025，民營橡膠企業(yè)內(nèi)部，必須要進行脫胎換骨式的變革整頓。目前橡膠市場跌宕起伏，原材料受價格因素影響，質(zhì)量參差不齊，更有甚者，一些下游客戶，為自身在市場上的競爭力，把高性價比的國外橡膠配件，叫上游橡膠企業(yè)加工，要求性能與進囗一樣，而價格卻低一大截，這就使上游橡膠企業(yè)陷入兩難窘境。不提高功效，不減少浪費，及保證質(zhì)量，恐怕連本保不住。而內(nèi)部內(nèi)素，則要從企業(yè)決策者觀念改變，練好內(nèi)功，從技術(shù)創(chuàng)新，管理水平，生產(chǎn)效益，質(zhì)量過硬，均衡持續(xù)幾方面夯實基礎(chǔ)。

    要讓民營橡膠企業(yè)業(yè)強大，必須要注入人文自信作為精神力量，偉大的中華文化必定能打造出較有擔(dān)當(dāng)，較有責(zé)任感，具有影響力，較有價值的企業(yè)，如果不是這樣，那還有神州飛宇宙，蛟龍潛深海，東風(fēng)＂快遞＂震全球？民營橡膠企業(yè)在為我國高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新，為國防工業(yè)配套，作出了巨大貢獻，有目共睹。

    ＂質(zhì)量之魂，在于匠心＂。橡膠制造業(yè)要想強大，必須大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，做一個匠人，修一顆匠心，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精。這一點應(yīng)向德國橡膠同行學(xué)習(xí)。小小日爾曼我國，在橡膠工業(yè)配件制品方面，湧現(xiàn)出世界排行笫一名的徳國大陸橡膠公司，以及排行第五各的佛雷依登貝格橡膠公司，其知名度，信任度，美譽度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它各國同行。他們的產(chǎn)品就是過硬，享譽世界，這得益于從員工的技能培訓(xùn)到原料把關(guān)開始，加上嚴(yán)格的工藝設(shè)計，先進的設(shè)備，更重要的是各流程的操作員一絲不茍的＂我要做好＂責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為，從而把每一件橡膠產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)精品去精雕細(xì)琢。對比之下我們民營橡膠企業(yè)能做到嗎？還在競相以低價格開發(fā)市場而疲于奔命。那些應(yīng)付客戶的名目繁多的品質(zhì)保障體系，有的束之高閣，有的落實不到位。就目前民營中小橡膠企業(yè)管理方面，較大的不足就是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)與企業(yè)目標(biāo)計劃脫節(jié)，員工的執(zhí)行力與自覺勞動的職業(yè)操守與＂我要做好＂的王進喜工作精神尚有很大距離。必須認(rèn)清，目標(biāo)計劃制訂之后，現(xiàn)場落實才是保障。現(xiàn)場管理，聽起來微不足道，但卻是能駒真正給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理技術(shù)，博大而精深。現(xiàn)場管理疏忽就會造成全盤一系列浪費，如評估浪費，等待浪費，物流浪費，庫存浪費，制造不良品浪費，人員崗位浪費，計劃調(diào)度浪費，效能錯誤浪費。。。。。。眾所周知，執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵，而細(xì)節(jié)就是通過現(xiàn)場表現(xiàn)出來的。細(xì)節(jié)決定成敗。現(xiàn)場就是戰(zhàn)斗中拚刺刀和插紅旗的關(guān)鍵點。。根據(jù)多年橡膠企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗體會，由于橡膠制品的工藝特殊性，以至＂橡膠廠大門一開，生產(chǎn)異常就陸續(xù)出來＂。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場是多種問題的聚集地，企業(yè)員工80％在現(xiàn)場操作，80％的產(chǎn)品異常發(fā)生在現(xiàn)場，80％的各類事故也發(fā)生在現(xiàn)場，真所謂得現(xiàn)場者得＂天下＂。因為現(xiàn)場就是企業(yè)為顧客設(shè)計，生產(chǎn)，銷售產(chǎn)品和服務(wù)和為企業(yè)創(chuàng)造附加值的地方，一切努力都在現(xiàn)場表現(xiàn)出來。如何把現(xiàn)場管理搞好，是一門大學(xué)問。從理論上講，現(xiàn)場管理，不外乎定置［人流，物流，信息流，文明生產(chǎn)］；工藝管理；優(yōu)化勞動組織；執(zhí)行各項規(guī)章制度；完善品質(zhì)保障體系；健全班鉬建設(shè)和民主管理；質(zhì)量控制；生產(chǎn)計劃達成；產(chǎn)品成本控制等九方面，但是墻上貼的條條框框頭頭是道，但真正落地就難。很多中小民營橡膠企業(yè)為此感到很困擾，即使外請專業(yè)企業(yè)管理公司培訓(xùn)，也收效甚微，那現(xiàn)場管理奧妙在那里呢？我們首先分析一下中小民營橡膠企業(yè)現(xiàn)餳管理的短板：1］中小橡膠民企，從創(chuàng)業(yè)建廠起，就先天不足，大多是從作坊式做起，而后逐漸發(fā)展起來。欠缺橡膠專業(yè)規(guī)劃，未能優(yōu)化物料轉(zhuǎn)移，搬運，以及場地空間的增值使用，老板也暫無法改變現(xiàn)有舊的場地布局，從而留下隱患。2］人的心態(tài)不正，勞資關(guān)系緊張，特別是崗位評價和薪酬管理做不到位。以致做表面功夫，應(yīng)付了事。3］現(xiàn)場監(jiān)管人員執(zhí)行不到位，強調(diào)客觀，各部門互相推諉。4］出現(xiàn)異常，不能一抓到底。5］缺乏系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

    那現(xiàn)場管理有沒有行之有效的方法呢？答案是有的。總結(jié)起來，現(xiàn)場管理的精髓就是七個字：＂跟緊盯牢多溝通＂，跟盯一放松，管理皆為空；遇事不溝通，辦事就頭疼。就目前企業(yè)態(tài)勢，以走動管理為準(zhǔn)則，隨時知道員工操作動態(tài)隨時知道員工在想什么，隨時知道員工需要什么，然后管理和溝通跟上去。不放過每一次現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，查明問題，調(diào)查詳細(xì)，改善對策到位，誰去處理，什么時候開始，什么時候完成，誰監(jiān)督，出現(xiàn)難題誰牽頭去組織攻關(guān)，后來的結(jié)果以及后續(xù)追蹤。如果按這些措施去做，相信現(xiàn)場管理會搞好的。現(xiàn)場管理人員必須具備的工作作風(fēng)是：＂干，主動，講真話，積極思考，責(zé)任是我的，有誰需要幫助？計劃堅決要執(zhí)行，一切的工作是擔(dān)當(dāng)，我要成為承上啟下者，只要結(jié)果才能證明我行！＂我們迫切需要更多的一線員工秉持工匠精神，把每一件橡膠制品都當(dāng)作藝術(shù)品去精雕細(xì)琢。每一件橡膠制品都是對消費者負(fù)責(zé)任的，同時呼吁老板們，不用偽劣橡膠原材料去生產(chǎn)坑害消費者的橡膠制品，，樹立橡膠人高尚職業(yè)道德，以高品質(zhì)產(chǎn)品去提高我國橡膠制品在國際市場的地位。推動我國橡膠制造業(yè)從制造大國向橡膠強國邁進。現(xiàn)在我國廣大中小民營橡膠企業(yè)的總體綜合水平，距中國制造2025規(guī)劃水平，相差甚遠(yuǎn)，必須不懈努力，不拖后腿。相信世上無難事，只要肯登攀。＂雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越＂。我們應(yīng)先從綠色生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展開始，把基礎(chǔ)打好，逐步向工業(yè)4.0目標(biāo)發(fā)展，努力實現(xiàn)美麗橡膠夢想。更希望我國有公權(quán)力的部門，在目前面對推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，處于風(fēng)囗浪尖的民營中小橡膠企業(yè)，在財政上，三廢處理上給予＂吹糠見米＂的幫助，為橡膠工業(yè)環(huán)保生態(tài)，綠色生產(chǎn)以及民營中小橡膠企業(yè)盡快實現(xiàn)工業(yè)3。0乃至工業(yè)4.0，做點實事，無愧于人民公仆的重任。